节日氛围尚浓，上班模式已悄然开启。2月22日，新春上班首日，以“步入新时期，瞄准新目标，运用新思维，谋求新作为，持续推进黄酒产业做大做强”为主题的黄酒集团新春干部大会召开。公司中层副职以上干部参加大会，傅建伟董事长作重要讲话。
新春后第一个工作日举行干部大会，是黄酒集团历年来的传统。时值农历正月初七，遵循习俗，傅建伟董事长首先向大家拜年问好。随即切入主题。他说，新春干部大会是一个收心大会，更是一个激励大会，他要求大家迅速从过年模式切换到工作模式，入岗入态，进入正常工作状态，并强调，干部一定要作好带头模范作用。
2017年黄酒集团业绩创历史新高，2018年1月实现营业收入5.26亿元，与上年同比增长14％；实现利润4723万元，同比增长17％，实现“开门红”。 面对良好的发展态势，傅建伟董事长表示我们面临的问题依然严峻：首先，与快速发展的白酒业相比，差距很大；其次，新时代我国社会主要矛盾的转化，对我们今后的发展也提出了更高的要求，不仅要有量的保证，更要有质的保证，提升空间巨大；再者，自身发展瓶颈亟待突破，提升毛利率，黄酒主业收入突破20亿元，拉开与其他企业的距离。
2018年发展关键词：机器换人、双亿工程、产业园区规划、黄酒小镇建设、人才启用
傅建伟董事长在讲话中指出，“当下，我们国家从注重量的发展向质的发展转变；全面加强党的领导，从严治党引向深入；绍兴市委市政府对黄酒产业发展提出更高要求。人们消费日趋理性，由公务消费向大众消费转变。” 在分析了2018年面临的外部宏观环境后，结合企业实际，傅建伟董事长提出打造“百年品牌、百年老店、百亿产业、百亿市值”的宏伟目标，而当下首要任务是抢抓机遇，朝黄酒主业收入超20亿元的目标奋进。
2018年是黄酒集团发展的关键之年，困难与机遇并存。鉴于此，傅建伟董事长提出前瞻性发展思路与可行性路径：
一、加快技术革新，机器换人。2018年我们公司最大的民生是将一线员工从繁重的劳动中解放出来。傅建伟董事长表示，去年下半年一线员工长时间加班，非常辛苦。如何化解？一方面，生产销售千方百计想办法统筹布局，向管理要效益；同时通过技术改造，提高效率；一方面引进世界上最先进的流水线，使装备与企业发展相匹配。
二、营销层面，聚集大单品，积极开拓上亿级市场，大力推进“双亿工程”，即单品销售上亿，单个市场上亿。强化市场管理与考核，提升生产与销售协同能力，均衡生产，保证销售。
三、以改革创新精神，大胆启用优秀的中青年人才，为人才的脱颖而出创造良好的环境与条件。
民以食为天，食以安为先，傅建伟董事长强调，2018年要继续加强安全、环保诸方面的投入，推进女儿红再造，园区建设、东浦黄酒小镇建设要有长远规划，长远思维。
春节渐行渐远，工作悄然而至。在节后开工第一天的新春干部大会上，傅建伟董事长号召大家：“面临新时代，我们要有新思考、新目标，踏上新征程，我们要以饱满的精神状态，迎接黄酒新时代的到来。”
幸福都是奋斗出来的！最后，傅建伟董事长勉励各级干部“勇往直前，不忘初心，努力奋斗，只争朝夕，用自己的实际行动，确保企业「开门红」、「年年红」，确保黄酒产业沿着健康的发展轨道快速发展”。
2018，我们继续撸起袖子加油干！
古越龙山
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